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労働生産性向上の7つの方法

admin May 03, 2017

すべての企業は、労働生産性を望んでいるが、定期的に管理方法を見直すでしょうか。研究によると、管理されていない多くのスタッフはしばしば全生産性で働かないということである。

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募集ベトナムは従業員が作業効率を向上させること及び経営者が生産性を向上させることを支援する方法について7つのヒントを提供する。
 
1.    企業内のすべての位置で、従業員のための「経済的インセンティブ」を作成すること。
Learn from Vietnam Manpower how to create employee productive
 
通常、これらのポリシーは、幹部に焦点を当て、通常のスタッフをスキップする傾向がある。しかし、すべての従業員が懸命に働くとビジネスの成功を確実にするために、企業はすべての従業員への報酬ポリシーを無視してはいけない。この問題を解決することは非常に高価であり、企業が詳細な政策を立案する必要がある。
2.  定期的なフィードバックを提供すること。
フィードバックは基本的なマネジメントスキルである。意見、質問に答えるための能力は、多くの場合、従業員のやる気を引き出すのに非常に有用であり、それは効果的な管理の基礎となるものである。全ての意見は良い結果を出すとは限らないが、適切に行われている場合、ジョブを完了する従業員のための励ましの源となる。
3. 各従業員を尊重すること。
 
how to make employee productive
 
尊重は単純なアクションであるが、従業員のための偉大な動機を提供している。もちろん、敬意の欠如は反対の結果が得られる。従業員は、実際に尊重されることを感じるときは、会社の成功に貢献するのに、より良い仕事する傾向がある。
 
4. 企業内の管理職がよく訓練されていることを確実にすること。
企業は管理監督者へのトレーンニングに多額を投資をするがシニアリーダーと中間への育成にあまり集中する傾向がある。管理監督者の経験に基づいて、彼らは彼らのキャリアの後の段階での研修と開発のための多くの機会を得る。実には、キャリアの起動期間が必要である。
5. 必要に応じて従業員をサポートすること。
 
 
what is your employee motivation

 

仕事及び生活のバランスを取るために、モデルな設備の支給、精神援助、あるいは、他のいれずの申請への援助のような従業員をサポートする形態が多いである。タイムリーなサポートは、従業員の忠誠心を構築し、その信頼性を向上させる。
 
6. 賞賛を節約しないこと。
管理者は、スタッフを認識し、賞賛しない場合、成功することはできない。人材に関する研究は、認識はお金よりも動力を与えることを示した。
7. 上級管理モデルを確実にして、従業員を誇らせること。

管理監督者は従業員が尊重しない方法で行動を見ることより従業員をがっかりさせるものはないでしょう。それと同じように、彼らは本当に管理監督者を憧れるとき、彼らは非常に熱心に仕事をする。
生産性を向上させるために、すべての従業員が会社への貢献をコミットする必要がある。このコミットは責任だけではなく、自発的な精神からも来る。適切な管理方法を作成し、維持すること及び従業員との連帯を作成することは、あらゆる企業の成功への鍵である。

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