كيف عليك أن تفعل للحصول على طرق الاستقدام التي تكون فعالية وإنقاذ؟

المفتاح لمساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة في النجاح هو تخطيط وتطبيق عملية التوظيف المناسب لجميع مناصب المهنة المختلفة. كالعادة يجب على عملية التجنيد الفعالة أن تشمل الخطوات التالية

 

1. بناء وصف المهنة بشكل واضح. يجب على وصف العمل أن يتضمن الأقسام لكل وظيفة ومهارة وشخصية وخصال وخبرة هامة للمرشحين.

2.  إعداد نموذج ملف التعريف. إلى جانب بناء وصف المهنة يجب على الشركات أن تعد نموذج ملف التعريف للموظف الرائع للوظائف الرئيسية التي تكمل خطط الأعمال للشركة.

3. إنشاء خطة إعلان التجنيد. وصف الشاغر والمتطلبات للمرشحين سيساعد في انخفاض عدد السيرة الذاتية التي لا تفي متطلبات الشركة.

4. إنشاء إعلان التجنيد في وسائل الإعلام من الوصول إلى أفضل المرشحين محتملا. وفقا للاتجاهات الحالية، يجب أن تتضمن نشر التجنيد على الموقع الإلكتروني والمنتديات والشبكات الاجتماعية عن التوظيف على النحو التالي: الفيسبوك، ينكدين، ... وطلب من أحبائكم في معرفة. بالإضافة الى ذلك، أبرز قطاع الخدمات، والمؤتمرات والندوات والمعارض والمسابقات الكبيرة مع الجوائز يمكن أن تساعد أيضا الشركات في تجنيد المرشحين المناسبين.

. إنشاء سؤال التأهيل المسبق عبر الهاتف. تم تصميم هذه المسألة إلى التأهيل المسبق عبر الهاتف والتي تساعد الشركات في التعرف بسرعة المرشحين المؤهلين والقضاء على المرشحين غير المناسبين . وهذا يعتبر بخطوة هامة تساعد الشركات بإجراء المقابلات مع المرشحين عن طريق الهاتف ويجب على الاستبيان تأمين بإحكام لضمان المنافسة العادلة للمرشحين الكاملة.

6. المقابلة الأولية للمرشحين عبر الهاتف.

 إذا لم يكن رجال الأعمال مكتب التوظيف المهنية، يجب أن تتحول إلى طرح الأسئلة والمقابلة عبر الهاتف وتركز في تقييم المرشحين من خلال هذه التصفيات التمهيدية.

7. تقييم المهارات والصفات من المرشحين المحتملين من خلال الاشياء التقنية هي محل تقدير مثل STAR , BEI , DISC , MBTI  لتقييم وتحليل نقاط القوة والمهارات في الآراء مع  الوظيفة للمرشحين.

على سبيل المثال: عبر الاختبار، رجال الأعمال يمكن أن تعرف أي المرشح هو شخص الحذر أو الإهمال والانطواء أو انفتاحا على الخارج وإنفتاح مع الأفكار الجديدة أو المحافظ .... ويمكن إجراء هذا الاختبار مباشرة او عبر الإنترنت ونتائج الاختبار تكون أساسا لدعوة المرشحين المؤهلين على إجراء المقابلات.

8.  إنشاء جدول المقابلة. في هذه الخطوة، يجب أن الشركات تستند إلى استبيان يتكون من 10-12 الأسئلة الأساس لتقييم جودة المرشحين.

9. اختيار المرشحين. كالعادة الاختيار بناء على نموذج ملف التعريف من الأفراد المميزة.

10. إرسال خطاب المقترحات للمرشحين. في هذا الوقت، المعلومات في عملية المقابلة تكون شرطا مسبقا لتحديد الراتب الأساسي وبرامج التدريب اللازمة للمرشحين الناجحين.