告訴我如何解抉我的招聘問題
幫助中小企業取得成功的關鍵就在於設計和實施這合企業需求不同崗位的招聘流程。壹個有效的招聘流程壹般包括以下的幾個步驟：
1. 制定職位說明書
制定職位說明書需要說明每壹個位置的任務、技能、重要的素質、應聘者完成工作任務所需要的經驗。
2. 編寫壹份優秀的個人間歷模板
除了描述工作內容以外，企業還需要準備壹份典型員工的個人間歷模板，而這位員工在公司承擔關鍵的任務–在企業的業務計劃的實施和內容具有抉定性的位置。
3. 編寫壹份招聘廣告
企業的招聘廣告應該突出壹些“亮點”，仔細描述招聘職位和企業對應聘者所有要求等，從此可以減少不滿足企業所要求的間歷。
4. 在各種最吸引潛力應聘者的方式編寫招聘廣告
根據現代的趨勢，應該在網站和論壇、社交網張，如：FACEBOOK, LINKEDIN等結合發帖招聘廣告，也不要忘記問親人、熟人等。另外還需要舉行關於公司的獵頭活動、論壇、會議、展覽會，舉行公司專業比賽幫助企業找到最合這的人選等。
5. 可以通過電話進行資格預審。
通過電話進性資格預審的問題也可以幫助企業快速找出合格的人選並取消不合格的應聘者。這是壹個重要的步驟，支持企業通過電話進行初步面試應聘者。問卷必須是壹致的，即使在這個階段和現場面試，確保考生公平性評價。
6. 通過電話進行初步面試應聘者。
如果妳們的公司沒有專業的招聘部門，那麼您需要跳過編寫電話面試的問卷，專註於編寫調查問卷，通過調查評估應聘者。
7. 使用被承認的評價技術及軟件工具
通過被承認的評價技術及軟件工具，如：STAR，BEI，DISC，MBTI評價應聘者的能力和素質。通過這些軟件工具分析應聘者在思維方式和處理情況的優點。比如，通過測試，企業家可以知道誰是仔細、誰是粗心的，企業還知道應聘者是內向還是外向、開放接受新的想法還是保守主義者等。測試可以通過互聯網酪直接進行，其結果就是邀請合格的應聘者來慘加面試的基礎。
8. 安排面試步驟。在這個步驟，企業應該根據10-12 基礎調查問卷來評估應聘者（在這兒看看壹些面試解抉方法）
9. 篩選應聘者
通常根據企業成功人員的個人形象來選擇。
10. 送邀請函到應聘者
面試收集的信息的過程將是確定工資的基礎以及確定應聘者所需要慘加的培訓項目，為建築工程和工程師等確定培訓中心。
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