効果的、節約的な募集方法に達するため、どのようにするか。

中小企業の成功を支援する鍵は、すべての異なる仕事の位置に対して一貫した募集プロセスを計画し、適用することである。一般的に、効果的な募集プロセスは、以下のステップを含める必要があります。

1. 明らかに仕事の記述を築き上げます。仕事の記述はそれぞれのポジションに関する候補者のスキル、人格、経験のようなセクションエントリを持つ必要がある。
2. サンプルプロファイルを準備する。仕事の記述を築き上げますと同時に、各企業は重要なポジションのための優秀なスタッフのサンプルプロファイルを準備する必要がある。
3. 求人広告計画作成。募集ポジション及び候補者への要求の記述は企業の要求に応じないCV（履歴書）の数量を減少させる。
4. 最高の潜在的な候補者へのアクセス権を持っているメディアに求人広告を作成する。現在の傾向によると、募集に関するFacebook, Linkedinなどのウェブサイト、フォーラム、ソーシャルネットワーク上での募集の投稿を組み込んだり、知人に聞いたりする必要がある。また、大手のサービス業は、会議組織、セミナー、展示会、主要競技会も、適格な候補者を見つけるために企業を助けることができる。

5. 電話で予選質問の作成。 電話で予選するための作成した質問は企業が早く適格な候補者を確定し、不適格な候補者を制限することを手伝う。これは重要な段階で、企業が事前に電話で候補者を面接することができる。質問一覧表が厳重に保護され、候補者の公平度を確保する。

6. 電話で候補者を一部面接：企業はプロの面接事務所がなければ、候補者に電話で質問を通じて面接して、この予選会で候補者を評価する。

7. 潜在候補者のスキル、人格をSTAR,BEI,DISC,MBTIなどの評価の良い技術ツールで評価：候補者のポジションに対して、観点、技能に関する長点を分析し、評価する。わかる。本テストは直接実施されたり、インターネットを通したりすることができる。テストの結果は適格な候補者を面接会に呼んでくるベースである。

8. 面接計画作成：この段では、企業が10問～12問の質問一覧表に基づき、候補者の品質を評価する。

9. 候補者の選択： 選択は通常、優秀な個々の履歴書に基づく。

10. 候補者へのオーファーの送付：このとき、面接プロセスの情報は、基本給を決定するだけでなく、候補者のために必要な研修プログラムを決定する前提条件となる。