如何建立最有效和最节约的招聘计划？

 

告诉我如何解决我的招聘问题
帮助中小企业取得成功的关键就在于设计和实施适合企业需求不同岗位的招聘流程。一个有效的招聘流程一般包括以下的几个步骤：
1. 制定职位说明书
制定职位说明书需要说明每一个位置的任务、技能、重要的素质、应聘者完成工作任务所需要的经验。
2.编写一份优秀的个人简历模板
除了描述工作内容以外，企业还需要准备一份典型员工的个人简历模板，而这位员工在公司承担关键的任务–在企业的业务计划的实施和内容具有决定性的位置。
3. 编写一份招聘广告。
企业的招聘广告应该突出一些“亮点”，仔细描述招聘职位和企业对应聘者所有要求等，从此可以减少不满足企业所要求的简历。
4. 在各种最吸引潜力应聘者的方式编写招聘广告。
根据现代的趋势，应该在网站和论坛、社交网张，如：FACEBOOK, LINKEDIN等结合发帖招聘广告，也不要忘记问亲人、熟人等。另外还需要举行关于公司的猎头活动、论坛、会议、展览会，举行公司专业比赛帮助企业找到最合适的人选等。

5.可以通过电话进行资格预审。
通过电话进性资格预审的问题也可以帮助企业快速找出合格的人选并取消不合格的应聘者。这是一个重要的步骤，支持企业通过电话进行初步面试应聘者。问卷必须是一致的，即使在这个阶段和现场面试，确保考生公平性评价。
6. 通过电话进行初步面试应聘者。
如果你们的公司没有专业的招聘部门，那么您需要跳过编写电话面试的问卷，专注于编写调查问卷，通过调查评估应聘者。
7. 通过被承认的评价技术及软件工具，如：STAR，BEI，DISC，MBTI评价应聘者的能力和素质。通过这些软件工具分析应聘者在思维方式和处理情况的优点。比如，通过测试，企业家可以知道谁是仔细、谁是粗心的，企业还知道应聘者是内向还是外向、开放接受新的想法还是保守主义者等。测试可以通过互联网络直接进行，其结果就是邀请合格的应聘者来参加面试的基础。
8. 安排面试步骤。在这个步骤，企业应该根据10-12 基础调查问卷来评估应聘者（在这儿看看一些面试解决方法）
9. 筛选应聘者
通常根据企业成功人员的个人形象来选择。

 

10. 送邀请函到应聘者

面试收集的信息的过程将是确定工资的基础以及确定应聘者所需要参加的培训项目，为建筑工程和工程师等确定培训中心。